SANNA Emergencias

8 Intervenciones Seleccionadas

Hipótesis, dolores tratados, resultados esperados y evidencia verificada para transformar la experiencia de emergencia. Enriquecido con datos reales de la Red SANNA — Febrero 2026.

CoE Experiencia & Diseño — Pacífico Salud

Journey de Emergencia — Dolores detectados en campo

6 entrevistas guerrilla · San Borja y El Golf · Dolores priorizados por intensidad, momento crítico, impacto sistémico, brecha y factibilidad

Fase 1
Antes de llegar
Cree que emergencia es la única opción 24/7 — desconoce Tsana, Doctor+ y otras alternativas disponibles
No sabe qué cubre su póliza ni si su caso corresponde a emergencia o urgencia antes de salir de casa
No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica
Fase 2
Llegada e ingreso
Llega sin que nadie lo reciba — seguridad no orienta, no hay ayuda proactiva si viene con dolor o en silla
En San Borja pasa por admisión primero, en El Golf por triaje — flujos distintos generan confusión entre sedes
Fase 3
Triaje y espera
No sabe cuánto falta, qué sigue ni por qué otros pasan primero — la incertidumbre es peor que la espera
Desconfía del criterio del licenciado de triaje — siente que solo un médico puede priorizarlo bien
Pacientes Flujo 1 esperan 233 min para casos que podrían resolverse en 15 min
Fase 4
Atención en box
Dentro del box no sabe qué está pasando, quién es su equipo ni cuándo vuelve alguien
Laboratorio, imágenes e interconsultas no coordinan — siente que debe vigilar el sistema él mismo
Boxes pequeños sin privacidad — escuchar otros casos genera más ansiedad
Fase 5
Alta y farmacia
Cierre de historias y trámites demoran el alta — ya está bien pero sigue esperando para poder irse
No sabe si su póliza cubre los medicamentos — pregunta en farmacia pero la información no es clara
Fase 6
Post-atención
Sale sin saber cuándo estarán sus resultados — nadie lo avisa, tiene que llamar él
Duda sobre tratamiento y próximos pasos — no hay acompañamiento después de salir de la clínica
Paciente peruana usando WhatsApp para consulta de síntomas desde su hogar
Pre-emergencia 01 / 08

Consultor de síntomas por WhatsApp

Un chatbot clínico en el WhatsApp de SANNA que activa una entrevista de síntomas estructurada al contacto del paciente. Filtra banderas rojas primero, luego rutea a 5 salidas según la acuidad: autocuidado, teleconsulta Tsana, Doctor+ a domicilio, consulta urgente o escalamiento a emergencia con traspaso al call center.

📊 Contexto Red SANNA — Feb 2026
Flujo 1 (baja complejidad): 30–42% del total de pacientes por sede CSB: 36.2% son Flujo 1 — 233 min promedio (meta: 70 min) CEG: 30.7% Flujo 1 — 190 min promedio (meta: 70 min)
  • 20–40% de desvío de casos de baja acuidad antes de llegar a la sala
  • Reducción directa en volumen Flujo 1 en emergencias SANNA — que hoy genera 233 min de ciclo cuando la meta es 70 min
  • Aumento en tasas de uso de Tsana y Doctor+
  • Reducción del volumen del call center para orientación pre-emergencia
WhatsApp Tsana Doctor+ Call center App SANNA
⚠ Precaución: Un LLM genérico (ChatGPT) sub-clasifica 30–50% de emergencias reales. Se requiere motor clínico validado (Mediktor o Infermedica, Class IIb CE), paradas duras determinísticas y override de clínico vivo.

Cree que emergencia es la única opción 24/7 — desconoce Tsana, Doctor+ y otras alternativas disponibles

Percepción

No sabe qué cubre su póliza ni si su caso corresponde a emergencia o urgencia antes de salir de casa

Cobertura

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica

Sin información previa

No sabe cuánto falta, qué sigue ni por qué otros pasan primero — la incertidumbre es peor que la espera

Incertidumbre
"Han acostumbrado a los pacientes a que llamen a su aseguradora y les digan 'anda por emergencia' cuando no es así y se podría abordar por una atención diferente." — Lorena Mori, Triajista SANNA San Borja
E
AI triage funciona — y es seguro para usarlo antes de emergencia
Gellert et al. 2025 · J Hospital Administration · 4,471 encuentros · Plan de salud privado, Australia
Meer et al. 2024 · J Medical Internet Research · 2,543 pacientes · Hospital cantonal, Suiza
50.5%
de pacientes cambió su intención de canal tras usar IA de triaje — de ED a opciones de menor acuidad (Gellert 2025, 4,471 encuentros)
91.3%
reducción en pacientes con intención de atención incierta — el AI resolvió la duda de a dónde ir (Gellert 2025)
0
pacientes con undertriage peligroso en 2,543 atendidos — confirmado por 3 paneles independientes de médicos (Meer 2024, IC superior <1%)
74%
de cumplimiento con la recomendación de triaje AI — los pacientes siguieron el redireccionamiento sugerido (Gellert 2025)
Enfermera peruana visitando paciente crónico en su hogar para control de presión arterial
Pre-emergencia 02 / 08

Cuidado Plus — Programa SANNA para Pacientes Crónicos

Programa propio de SANNA dirigido a pacientes crónicos de alto riesgo: IC, EPOC, diabetes, HTA, asma, ERC (detectados por historial clínico o 4+ visitas a emergencia en 12 meses). Cada paciente recibe un enfermero gestor de caso con check-ins semanales por WhatsApp, teleconsultas Tsana programadas y despacho Doctor+ a domicilio ante deterioro — escalando a emergencias solo como último recurso.

📊 Contexto Red SANNA — Feb 2026
Reingreso 48h: 2.4–2.8% en CB, CEG — vs meta de 1.0% Flujo 4 promedia 305–354 min por sede (meta: 270 min) Pacientes oncológicos/crónicos generan más interconsultas y demoran toda la sala
  • 15–25% de reducción en visitas a emergencias de la cohorte crónica
  • Reducción de reingreso a 48h desde 2.8% hacia la meta del 1.0%
  • Mejora medible en NPS de pacientes crónicos — el segmento más insatisfecho (NPS CSB: 7 pts)
  • Reducción del costo por paciente crónico por año
WhatsApp Call center Tsana Doctor+ App SANNA
⚠ Lección clave: El RCT de Camden Coalition (NEJM 2020) demostró que gestión de casos solo funciona si quien gestiona controla la ruta de atención. SANNA controla el ecosistema completo — clínicas, Tsana, Doctor+ y la historia clínica — lo que lo hace viable donde otros programas han fallado.

Cree que emergencia es la única opción 24/7 — desconoce Tsana, Doctor+ y otras alternativas disponibles

Sin alternativas visibles

No sabe qué cubre su póliza ni si su caso corresponde a emergencia o urgencia antes de salir de casa

Cobertura desconocida

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica

Sin información previa

Cierre de historias y trámites demoran el alta — ya está bien pero sigue esperando para poder irse

Alta demorada
E
Gestión proactiva de crónicos reduce emergencias evitables y costo por paciente
CareMore / AJMC RCT · Camden Coalition NEJM 2020 · Frederick Health · Penn Medicine
21–22%
menos visitas a emergencias vs. comparadores Medicaid
$7,732
menos gasto por miembro/año (RCT 12 meses)
83%
↓ readmisiones hospitalarias (Frederick Health RPM)
73%
↓ readmisión 30d en IC (Penn Medicine)
Anfitriona de clínica peruana guiando a familia en la entrada de emergencias
Llegada 03 / 08

Navegador / Anfitriona de Emergencia

Un miembro del equipo dedicado — "Navegador" o "Anfitriona" — posicionado en la entrada de emergencia, cuyo rol es recibir al paciente con nombre, orientarlo de inmediato (a dónde ir, qué esperar, cómo funciona el triaje), y ofrecer activamente la opción del box Tsana a pacientes P3–P4 antes de que se sumen a la cola principal. Script AIDET validado y métricas de desempeño definidas.

📊 Contexto SANNA — Voces de campo
CEG y CSB ya usan una "anfitriona" informal — solo falta formalizar NPS CSB: 7 pts · CSF: 5.8 pts · CDS: 11.3 pts — muy por debajo de meta (45 pts) 35.5% de detractores en CDS · 43.5% en CSF
  • Reducción en tasa LWBS (de 3–8% hacia menos del 2%)
  • Mejora medible en sub-scores NPS de llegada y triaje — momento más crítico
  • Aumento en utilización del box Tsana vía referencia personal activa
  • Reducción de interrupciones al personal de admisión y triaje por preguntas de orientación
Operacional Box Tsana WhatsApp QR
📌 Nota para SANNA: CEG y CSB ya usan una anfitriona informal. La iniciativa no es crear algo nuevo — es formalizar con un job description que incluya protocolo de referencia a El Golf como sede de urgencia diferenciada, para los casos que no corresponden a emergencia.

Llega sin que nadie lo reciba: seguridad no orienta, no hay ayuda proactiva si viene con dolor, en silla o con un adulto mayor

Llegada

En San Borja pasa primero por admisión, en El Golf por triaje — flujos distintos generan confusión para quien ya ha ido a otra sede

Confusión entre sedes

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica

Sin información previa

No sabe cuánto falta, qué sigue ni por qué otros pasan primero — la incertidumbre es peor que la espera

Incertidumbre
"Necesitamos gente empática, amable. Para mí eso es muy importante porque esa es la imagen de una clínica. Pueden tener todo el servicio, pero eso es fundamental. Tacto, trato amable, que se sienta esa proactividad con los pacientes: 'señora, ¿qué le pasó?'" — Usuario, estudio guerrilla Emergencias SANNA
E
El rol de navegador reduce retornos y mejora continuidad en ED
RCT australiano 2017 · 20K presentaciones · Am J Emerg Med 2022 · NYP 482K pacientes
4.5 min
ahorrados por paciente (RCT australiano, 20K presentaciones, semana-on / semana-off)
7%→4%
retornos a 30 días con navigators (p<0.001, NYP 482,896 charts, propensity-matched)
2%→1%
retornos a 72h (NYP navigator program, p<0.001)
74–80%
adherencia a citas ambulatorias (vs promedio nacional 25–56%)
Carta de compromiso exhibida en la sala de espera de clínica peruana
Llegada 04 / 08

Carta de Compromiso de Emergencia

Un sistema multicanal de comunicación de compromisos: carta física enmarcada en la entrada (A2/A1), pantalla de video en sala de espera explicando el proceso en tiempo real, WhatsApp automático al pre-registrarse y versión digital en landing page. El mensaje central es el mismo en todos: "Será atendido en orden de urgencia clínica. Le indicaremos su tiempo estimado de espera en 15 minutos. Nuestro equipo le visitará cada 60 minutos."

📊 El dolor en números — SANNA Feb 2026
Satisfacción promedio: 6.48–7.76/10 vs meta de 8.50/10 Oportunidad #2 más priorizada: "diseñar emocionalmente la espera" (puntaje 24/25) ON TIME global: 17–43% cumplimiento vs meta de 70%
  • Mejora medible en sub-score NPS de "claridad del proceso"
  • Reducción de interacciones agresivas en sala de espera
  • Estándar interno de accountability que el equipo puede referenciar
  • Cero capex — solo costo de producción e impresión
Carta física Video en sala WhatsApp Landing page
📌 Implementación: La carta funciona solo si los compromisos se cumplen. Empezar con 2–3 compromisos alcanzables hoy, trackear cumplimiento, y agregar más conforme mejore el performance. No publicar una lista aspiracional de 10.

No sabe cuánto falta, qué sigue ni por qué otros pasan primero — la incertidumbre es peor que la espera

Incertidumbre

Desconfía del criterio del licenciado de triaje — siente que solo un médico puede priorizarlo bien

Confianza en triaje

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica

Sin información previa

Llega sin que nadie lo reciba — seguridad no orienta, no hay ayuda proactiva si viene con dolor o en silla

Sin recibimiento

🏥 Nuestro Compromiso Contigo

Será atendido en orden de urgencia clínica, no de llegada.
Le comunicaremos su tiempo estimado de espera dentro de los 15 minutos.
Un miembro de nuestro equipo le visitará cada 60 minutos durante su espera.
Nuestro navegador está disponible para orientarlo en cualquier momento.
"Me haría sentir más tranquila saber el tiempo estimado que uno se va a demorar." — Usuaria, estudio guerrilla Emergencias SANNA
E
Comunicación estructurada en sala de espera sube NPS y baja esperas largas
TMC DNP Quality Improvement Study 2024 · 17,444 encuentros · ED urbano, Texas
33.5→38.9
NPS en ED tras bundle de comunicación estructurada (meta original: 35.4 — superada)
58→65
driver score "Nurse/Staff Responds to Concerns" (triaje compliance: 58.8%→91.3%)
~35%
reducción en esperas prolongadas >44 min (1,950→1,269 ocurrencias, p<.001)
Paciente peruana usando box de telemedicina Tsana en sala de espera
Sala de Espera 05 / 08

Box Tsana en Sala de Espera

Box físico de Tsana dentro de la sala de espera para resolver casos de baja complejidad, sin que el paciente tenga que salir de la clínica ni perder su lugar. Es una opción voluntaria, presentada como conveniencia: salir en 15 minutos en vez de seguir esperando. Captura la demanda P3–P4 que ya está en sala — el momento de mayor disposición a usar una alternativa.

📊 Por qué ahora y aquí
El paciente ya llegó, ya esperó — mandarlo a otro canal genera rechazo Flujo 1 en sala: 30–42% del total por sede. En CSB son ~1,438 pac./mes esperando innecesariamente Benchmark Latam: clínica chilena atiende 11% de urgencias virtualmente (El Tiempo, 2024)

Reducir la carga efectiva sobre boxes de emergencia capturando casos P3–P4 que ya están en sala, sin generar fricción con el paciente. Resuelve en el momento justo: cuando el paciente ya está disponible y una salida rápida es un beneficio real — no una derivación forzada.

Elimina el cuello de botella entre triaje y box para casos simples. Un paciente con infección urinaria o gripe sale en 10 minutos con diagnóstico y receta, sin ocupar el mismo flujo que una emergencia real.

Tsana (telemedicina) Sala de espera física Anfitriona WhatsApp
📌 Clave de implementación: La propuesta funciona si la presentación es "conveniencia" no "derivación". La anfitriona ofrece la opción activamente a pacientes P3–P4 con espera estimada >60 min. Sin framing correcto, el paciente lo percibe como desatención.

No sabe cuánto falta, qué sigue ni por qué otros pasan primero — la incertidumbre en sala de espera es peor que la espera en sí

Incertidumbre

Pacientes Flujo 1 esperan 233 min para casos que podrían resolverse en 15 min — la sala los trata igual que a una emergencia real

Espera desproporcionada

Desconfía del criterio del licenciado de triaje — siente que solo un médico puede priorizarlo bien

Confianza en triaje

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas a la clínica

Sin información previa
"Para todos los padres sus hijos tienen una emergencia. Han acostumbrado a los pacientes a que llamen a su aseguradora y les digan 'anda por emergencia' cuando no es así y se podría abordar por una atención diferente." — Lorena Mori, Triajista SANNA San Borja
E
Telemedicina en urgencias — Benchmarks Latam + literatura
El Tiempo Colombia 2024 (clínica chilena) · RIMAC Centro Médico Virtual · PubMed 31930952
11%
de urgencias atendidas virtualmente en la segunda mejor clínica de Latam (benchmark Chile)
28%
de pacientes elegibles derivados a fast-track en ED militar (solo 2% de alta complejidad requirieron box formal)
15 min
tiempo de resolución objetivo vs 156–235 min que esperan hoy los pacientes Flujo 1 en SANNA
RIMAC
Centro Médico Virtual activo en Perú — prueba de viabilidad regulatoria local para telemedicina urgente
Doctor peruano realizando diagnóstico y receta directamente en triaje
Triaje 06 / 08

Triaje Resolutivo

Transformar el triaje en punto de resolución clínica: el doctor en triaje diagnostica, prescribe y da de alta a pacientes P3–P4 sin derivarlos a box. Incluye protocolo, criterios clínicos y receta en el mismo acto. Reduce el cuello de botella entre triaje y box para casos simples — infección urinaria, gripe, IRA — que salen en 10 minutos sin ocupar el flujo de una emergencia real.

📊 El problema en números — Red SANNA Feb 2026
CSB: Flujo 1 tarda 233 min (meta: 70 min) → 163 min de exceso por paciente CB: Flujo 1 tarda 235 min · CEG: 190 min · CSF: 156 min ON TIME Flujo 1 (CSB): solo 17.1% cumple el estándar de 1 hora Solo hay 6 tópicos en San Borja — y a veces están todos ocupados

Reducir el volumen de pacientes en boxes para casos resolvibles en triaje, disminuyendo tiempos de espera y carga operativa de médicos de guardia. Libera capacidad para los Flujos 2–3 que hoy también superan en 85–104 minutos su meta.

Triaje Médico Farmacia Protocolo clínico
📌 Implementación: Requiere protocolo validado con criterios de inclusión/exclusión estrictos y override médico disponible. No elimina el triaje clínico — lo potencia para el 30–42% de pacientes Flujo 1 que no necesitan box.

Pacientes Flujo 1 esperan 233 min para casos que podrían resolverse en triaje en 15 min — el mismo tiempo que una emergencia compleja

Espera desproporcionada

No sabe cuánto falta ni qué sigue — la incertidumbre lo empuja a reingresar al triaje, lo que demora a los demás pacientes

Incertidumbre

No sabe si hay saturación o cuánto esperar — llega a ciegas sin saber si habrá espacio para él

Sin información previa

Desconfía del criterio del licenciado de triaje — siente que solo un médico puede priorizarlo bien y darle una resolución real

Confianza en triaje
"Para todos los padres sus niños tienen una emergencia. Han acostumbrado a los pacientes a que llamen a su aseguradora y les digan 'anda por emergencia' cuando no es así." — Lorena Mori, Triajista SANNA San Borja
E
Fast-track con resolución en triaje reduce espera a la mitad — incluso con más afluencia
Revisión sistemática 33 estudios, 800K+ pacientes · PMC3152510 · PubMed 31930952
−50%
tiempo de espera con fast-track en España (71K pac. fast-track vs control, +4.4% afluencia)
94.4 min
tiempo promedio hasta alta en fast-track con nurse practitioners (vs 156–235 min actuales en SANNA)
84%
de pacientes de fast-track dados de alta directamente (solo 2.5% requirieron admisión)
46%
de tratamientos posibles iniciados en triaje avanzado — compatibles con práctica médica (estudio turco, ED universitario)
Enfermera peruana actualizando pizarra de cuidado en box de emergencia
Box / Atención Médica 07 / 08

Pizarra Analógica en Cada Box

Una pizarra laminada en cada box de emergencia, posicionada para que el paciente la lea desde la camilla. Actualizada por enfermería en cada visita con: nombres del equipo, plan actual en lenguaje simple, próximo paso esperado, hora estimada de siguiente actualización. Costo por box: menos de S/50. Tiempo de implementación por sede: una tarde.

📊 El contexto en SANNA
Oportunidad #2 priorizada: "diseñar emocionalmente la espera" (score 24/25) Pacientes en box Flujo 2–3: 275–294 min promedio — mucho tiempo sin información Sistema SITEDS lento — el médico sale del box, el paciente queda sin referencia
  • Mejora inmediata en sub-score NPS de "me mantuvieron informado"
  • −34.7% interrupciones a enfermería por consultas de estado (benchmark Meade)
  • Mejora en score de "el equipo comunicó bien"
  • Cero capex — plumón y pizarra laminada
Físico (in-box) Zero tech
📌 La barrera real (JEN 2023): 85.9% del personal reporta que las pizarras NO se actualizan consistentemente. 73.4% dice que faltan materiales (plumones y borradores). El training de 15 minutos debe enfocar el hábito y el suministro — no la herramienta. Sin protocolo de actualización cada 60 min y materiales disponibles en cada box, la pizarra es solo decoración.

Dentro del box no sabe qué está pasando, quién es su equipo ni cuándo vuelve alguien — pasa horas en silencio sin información

Invisibilidad

Laboratorio, imágenes e interconsultas no coordinan — el paciente siente que debe vigilar el sistema para que no se les pase nada

Coordinación interna

Boxes pequeños sin privacidad — escuchar otros casos genera más ansiedad

Privacidad

Cierre de historias y trámites demoran el alta — ya está bien pero sigue esperando para poder irse

Alta demorada
"El paciente se siente invisible y abandonado. Confunde la prioridad médica con su valoración personal: '¿mi problema no importa?'" — Análisis AS-IS Emergencias SANNA · Score dolor: 5/5
📋 Pizarra de Cuidado — Box 3
Su equipoDra. Vargas · Enf. Lucía
Plan actualEsperando resultado de análisis de orina
Próximo pasoRevisión de resultados con doctora
Próxima visita10:45 am
E
Las pizarras de box mejoran satisfacción — si el equipo las usa
Journal of Emergency Nursing 2023 · JMIR Formative Research 2023 · Brigham & Women's Hospital cohort
96%
preferencia por cuartos con pizarra digital (Brigham & Women's — más likely to recommend hospital)
85.9%
del personal reporta que las pizarras NO se actualizan consistentemente — la barrera principal es la falta de materiales (73.4%)
p<0.001
mejora significativa en conocimiento del equipo, plan y fecha de alta con pizarras (whiteboards vs. sin pizarras)
+satisf.
pacientes con pizarra más satisfechos y más propensos a recomendar el hospital (JMIR pilot, ED urbano terciario)
Enfermera peruana realizando llamada de seguimiento post-alta
Post-atención 08 / 08

Seguimiento Post-Alta: Cascada WhatsApp + Callback Enfermería

Capa digital: 3 mensajes WhatsApp automáticos disparados al momento del alta. T+2h: resumen de alta en lenguaje simple. T+24h: check-in "¿Cómo se siente?" con ruteo a Tsana/Doctor+ si responde "Peor". T+72h: resultados pendientes con interpretación.
Capa humana: llamada de enfermera 24–48h post-alta para pacientes de alto riesgo (IC, EPOC, asma, pediátrico <3 años, 2+ visitas en 90 días). Script validado de 5 minutos.

📊 El problema en SANNA
Pacientes mencionan: "no hay quien avise cuando estén los resultados" Reingreso 48h: 2.4–2.8% — el 2.4x de la meta (1.0%) Post-atención: etapa con menor satisfacción y mayor sensación de abandono Laboratorio en contingencias → resultados sin seguimiento proactivo
  • Reducción 30–40% en rebotes evitables a 72 horas
  • +15–20 puntos en NPS post-atención — la etapa peor evaluada hoy
  • Captura temprana de pacientes deteriorándose antes del retorno a emergencias
  • Costo escalable: ~US$0.05–0.15 por conversación WhatsApp Business API
WhatsApp Call center Tsana Doctor+ App SANNA
⚠ Precaución: SMS automatizado sin escalamiento humano = sin efecto (RCT Bressman 2024, JAMA). La respuesta "Peor" en T+24h debe generar un slot Tsana mismo-día o despacho Doctor+. La diferencia entre "funciona" y "no funciona" es el humano en el loop.

Sale sin saber cuándo estarán sus resultados de laboratorio — nadie lo avisa, tiene que llamar él

Sin seguimiento

Duda sobre tratamiento, medicamentos y próximos pasos — no hay acompañamiento después de salir de la clínica

Incertidumbre post-alta

Cierre de historias y trámites de farmacia demoran el alta — el paciente ya está bien pero sigue esperando para poder irse

Alta demorada
📋
Alta → T+2h
Resumen de alta en WhatsApp: equipo, diagnóstico, medicación, banderas rojas, cita de seguimiento
T+24h — Check-in
"¿Cómo se siente?" → Mejor (acknowledge) · Igual/Peor → Tsana o Doctor+ inmediato
📞
T+24–48h — Callback enfermería
Solo alto riesgo: script 5 min — adherencia, banderas rojas, resultados, cita, preguntas abiertas
🔬
T+72h — Resultados
Laboratorio/imagen pendientes con interpretación. Valores anormales → contacto proactivo en <24h
E
Seguimiento post-alta sube NPS y baja readmisiones — cuando hay humano en el loop
UC San Diego ED Callback · Coleman RCT · Intermountain 137K llamadas · Bressman JAMA 2024
+19.5pp
en "likelihood to recommend" con callback (UC San Diego, p<0.001)
11.9→8.3%
readmisión 30d (Coleman RCT)
4.73→2.91%
readmisión 7d (Intermountain, 137K calls)
−41%
uso agudo post-alta digital (LifeBridge Health)

Resumen — 8 Intervenciones Seleccionadas

# Intervención Etapa Dato SANNA (Feb 2026) Evidencia ancla Resultado esperado
1 Consultor de síntomas por WhatsApp Antes de llegar Flujo 1: 30–42% por sede · 156–235 min vs meta 70 min Gellert 2025: 50.5% cambia intención de canal · 91.3% elimina incertidumbre · Meer 2024: 0 undertriage peligroso en 2,543 pac. 20–40% desvío baja acuidad antes de llegar
2 Cuidado Plus — Crónicos Antes de llegar Reingreso 48h: 2.4–2.8% vs meta 1.0% CareMore AJMC RCT: 21–22% menos ED; $7,732 ahorro/pac/año 15–25% reducción ED en cohorte crónica · Reingreso → 1%
3 Navegador / Anfitriona Llegada NPS CSB: 7 pts · CSF: 5.8 pts vs meta 45 pts RCT australiano: 4.5 min/pac. · NYP: retornos 30d 7%→4% (p<0.001, 482K charts) NPS llegada ↑ · Menos fricción en ingreso · Conversión a alternativas ↑
4 Comunicación en sala de espera Espera Satisfacción 6.48–7.76/10 vs meta 8.50/10 TMC DNP QI: NPS 33.5→38.9; −35% esperas >44 min (17,444 enc.) NPS "claridad del proceso" ↑ · Esperas prolongadas ↓35%
5 Box Tsana en Sala de Espera Sala de espera Flujo 1: ~1,438 pac./mes en CSB esperando innecesariamente Benchmark Chile: 11% urgencias virtuales · RIMAC CMD Virtual activo en Perú P3–P4 resueltos en 15 min · Boxes liberados · NPS espera ↑
6 Triaje Resolutivo Triaje ON TIME Flujo 1 CSB: 17.1% · CB: 29% vs meta 70% Fast-track: −50% espera (71K pac., España); 94.4 min alta media con NP ON TIME Flujo 1 de 17% → 50%+ · Libera boxes para F2–3
7 Pizarra Analógica en Box Box F2–3: 275–294 min en box sin info · SITEDS lento Brigham: 96% preferencia · JEN 2023: barrera identificada → falta de materiales "Me mantuvieron informado" NPS ↑
8 Seguimiento Post-Alta Post-alta Reingreso 48h: 2.4–2.8% · Resultados lab sin seguimiento UC San Diego: +19.5pp LTR (p<0.001) · Coleman RCT: readm. 11.9→8.3% NPS post-atención +15–20pts · Reingreso → 1%